陈飞杰:战略升级后的鲁班学院将成为业界共享平台

2019-03-12 00:01:52

6月6日下午,鲁班学院战略升级暨高端家族私宅全案设计系统发布会在深圳蓝楹湾酒店举行。鲁班学院院长、陈飞杰香港设计事务所创始人、东方人居全案领域创导者陈飞杰先生、中国环境艺术教育开创者、深圳大学建筑与城市规划学院吴家骅教授、“东方的达芬奇”、人类生态修复学创始人朱仁民教授、国务院特殊津贴专家、工学博士彭亮教授、广州大学建筑设计研究院副院长王河教授、当代著名造园师、《匠说构造》等系列传统家具丛书编著者乔子龙老师、极尚建筑事务所创始人倪阳博士等业界重量级嘉宾出席活动,并以“明势·论道·优术”为主题,带来了一场精彩的建筑设计行业高效赋能平台论坛。

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以下为鲁班学院院长、陈飞杰香港设计事务所创始人、东方人居全案领域创导者陈飞杰先生在论坛上的精彩分享。

主持人:很多设计公司在人才的招聘上产生过困惑,面临招不到合适的人才的情况。我们从今天的活动中也看到,针对新的战略升级,鲁班学院已经开始启动相关的计划,譬如《高端家族私宅全案設計课程》这样的课程,对于专业人才的培育,您有什么样的看法?

陈飞杰:首先,我觉得今天能够聚在这里的,大家都是对这个行业有一份认识,能够关注和参与这个行业品质的发展、信仰的发展、标准的发展。其次,我觉得还不能用“坚持”这个词,需要坚持其实是难受的,我认为推动鲁班学院这件事是很愉悦的,很开心、很快乐的,就像刚才彭亮老师所说的,我们能够为这个行业尽一份绵薄之力,其实我是发自内心的开心和快乐的。

刚才提到我们培养这样的人才或者培养行业更高更新的标准,跟企业如何能够切合在一起,同时也如何把它们变成一个产业更新、更高的标准体系出现。因为我们自己本身有100多个设计师,我们在做这件事情之前,也接触了很多企业的一些项目,同时在并行往前推的过程中,我们就会发现一种普遍的现象,拿了高学历的大学毕业生们,进入到企业平台不能用,他只是仅有学位而已,都要重新开始培育。

第二,我想不管是设计公司,还是家具生产企业,大家需要人才的时候会想到两种方式,一是去同行比较优秀的公司去挖,一是去市场上招聘,但招聘回来不一定能用,只有重新培育,而且培育周期很长。如果你有了一套完善的机制,所有的人进来是跟着这套机制走,一次就可以培育下来。

我在跟很多业内企业的合作过程中发现一件事情,企业可能在5年前、10年前的历史阶段,还没有想过自己企业能做这么大,当它的年产值从2、3个亿,发展到50、100个亿的时候,事实上它的顶层战略很难,但往往我们的企业家一开始没有意识到企业要发展一百年,也没有发展百亿的战略布局。中国绝大部分家具企业的顶层战略都不是一套完整的顶层战略,反而把所有的精力放在战术上,如果战术上出现了问题,这个企业就面临着倒闭。绝大部分企业自己要裂变一次,所以我们希望鲁班学院能够为家具产业培养系统性的人才。

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主持人:从2017年到2018年的这半年里,听到身边太多的朋友都在谈工匠,好像大家都意识到要改变了,但是改变一些什么?可能也很模糊。我想请飞杰老师站在今天鲁班学院战略发布的层面,从时代的发展轨迹,跟我们做一些简单的分享?

陈飞杰:我想分成两个阶段来讲,第一阶段,鲁班学院前5年的发展,在1.0版本,我们只是把自己的经验做成课程分享给大家。但是我又发现这个时代确实是互联网时代,可能也是开始把行业精英聚在一起之后,你会发现你的时间不够用,我们其实需要做平台。鲁班学院 + 一个老师,是第一种状态,第二种状态,鲁班学院 + 100个老师,如果鲁班学院能够 + 全中国所有的匠人,那就是另外一个全新的状态。

我讲一点我真实的感受。鲁班学院花2年时间做了一套家具产品的研发系统,刚才彭亮老师说到了,每年的3月和8月份有两季家具展,绝大部分企业是花半年时间就研发出一个系列,但我个人觉得这是非常粗糙的,快餐式的,它没有形成一个体系,所以这种产品的寿命非常短,同时也是在他们没有准备充分的情况下推出市场,所以导致整个社会的资源大量的浪费掉——我相信很大程度是家具。不成熟的产品推向市场后,可能2年就淘汰了,然后再来一轮。


我们鲁班学院这2年在干什么呢?我们把家具研发的全流程体系很详细地研究了一次,这个研究不单只是设计,我们做了一个顶层战略,把竞争产品研究一轮,做客户定位、价格定位、材料定位、工艺结构的优势定位,再接着我们进入第二个环节做品牌对外输出的VI系统,第三个环节我们做产品外观与结构的设计,第四个环节我们开始打样。但是我们发现到了第四个环节我们就卡住了,因为打样拿出来,根本都过不了我自己这关,我们就进入第五个环节,体验。体验这件事情以前是我们的市场、老百姓买单的,产品做出来,还没有成熟的时候,已经推出市场了,我觉得这对于消费者来说是很不合理的一个逻辑。所以我们自己先体验之后,罗列了100多个问题,再导入到工厂做修正,再到第二轮体验,只有10几个问题了,我们再继续修正。到第四次来看,觉得从我们自己的专业角度看没问题了,然后才推出市场。

到了第六个环节,我认为如果把这套家具直接卖给我们合作的工厂,直接开店还不合理,因为你还没有测试过就直接交给我们合作的企业,所以我们又用了另外一套方式,把我们的专卖店设计出来,我们在工厂做了一间模拟店,当我们觉得没有问题之后,再进入今年3月份家具展会前的模拟,我们还把展位设计按1:1在工厂做了一批,把这套完整的东西全部记录下来之后,再做一次模拟的销售术语,包括整套的销售流程。这才陆续感觉到这套体系终于梳理顺了,然后到今年3月份,我们推向今年的深圳家具展其实我自己还挺意外的,我们鲁班学院这个团队是第一次做,花了2年时间做“学学造木”系列的家具,第一次推出,我们就拿到了全国的金汐奖,而且我们的设计团队拿了最佳的金奖。我觉得这2年我们的团队没有白辛苦,同时也证明我们的做法是对的。

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但是很坦白地说,虽然我刚才讲了非常合理的一轮闭环,但我们这才是第一次,这里面还有很多的继续升级,比如结构的优化,结构件的拆装模式,以及包装的纸质,运输的成本等等。刚才彭亮老师说得非常好,我们的高校毕业生走出来为什么没有一整套这样的体系。最近有一个机会,让我去西安美院讲一个系统的课程,他说陈老师我看了你这套系统的研发特别好,国内做家具开发的企业里面从来没有这么完整的,第一天第一堂课必须是你先讲,讲完之后我们各大林业系统的学校老师来讲各个家具意识、家具工艺、材料等等。我觉得很有意思的是,为什么我们第一次研发出来的这套体系,马上就希望推广到教育体系里面,变成一个教科书制的体系呢?

所以,最终我想回到刚才所说的,我们为什么在这个时候推出鲁班学院的战略升级,我想今天抛出一个话题叫系统性的升级,就是我们不能纯粹只做外观设计,也不能纯粹做说这个工艺有多好。其实中国的红木工艺已经达到全球手工工艺最极致的状态,中国几百万的设计师,一年所设计出来的作品数量已经远远抛出全世界排第二名的国家几十倍之多,但是我们冷静想一想,我们一年能留下多少件可值得传承百年的作品留给我们子子孙孙。刚才特别提到说鲁班学院想成为一个业内的共享平台,最起码从我开始,我所研发的这套系统,我第一时间拿给我们的专业院校共享,大家来看好不好用。第二个,我先跟年年红集团开始合作“学学造木”这套系统,我帮年年红做了一套完整的发展体系,我们要用6年时间要把它做到15个亿,这意味着它能成为一个木家具领域的小品牌,还不能成为消费者品牌,我想它最起码卖到年产值100个亿的时候,才能够成为一个消费者品牌。

最后,我想说的是鲁班学院的战略升级,需要把手工工艺加上我们的设计,加上我们当下的生活体验,还要加上互联网经济,甚至还要加上VR系统之后,还会重新检定一次。全球技术现在已经没有壁垒了,我们都可以共享,我想告诉大家,在座的每一位,鲁班学院就是一张空白的纸,只要你有好想法,都可以在上面加上你们的技术,加上你们的优势资源。鲁班学院属于我们在座的每一位,谢谢大家。

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成立于2012年,是以工装为主,涉足私宅别墅及软装饰品等相关产业的专业性设计公司。具有施工、设计双乙级资质。

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